內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)財(cái)務(wù)處認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“五個(gè)堅(jiān)持”發(fā)展思想，調(diào)整管理思路，創(chuàng)新管理方式方法，提高干部管理素養(yǎng)和員工綜合素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)技能和學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、工作能力。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)處定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)刊物，舉辦各項(xiàng)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)競(jìng)賽及研討會(huì)。邀請(qǐng)專家為財(cái)務(wù)人員講解企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表填報(bào)中，會(huì)計(jì)與稅務(wù)之間疑難問(wèn)題，并結(jié)合案例對(duì)匯算清繳工作中，企業(yè)涉稅事項(xiàng)的解決途徑和應(yīng)對(duì)方案給予指導(dǎo)。通過(guò)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)有了更深的理解，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行了考試，進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)內(nèi)容。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和相互檢查工作，財(cái)務(wù)處要求各財(cái)務(wù)科根據(jù)情況，自行制定學(xué)習(xí)日，除學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)其它方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不僅要提高專業(yè)技能，還要不斷提高綜合素質(zhì)。在一定時(shí)期還組織集體討論，集眾人所長(zhǎng)，集中解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)處組織的整體培訓(xùn)中，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，全年組織培訓(xùn)、座談、研討、自學(xué)時(shí)間累積超過(guò)200小時(shí)以上。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)處緊抓內(nèi)部管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)駐各公司財(cái)務(wù)科不定期進(jìn)行內(nèi)部交叉檢查。通過(guò)這種方式，即監(jiān)督了駐各公司財(cái)務(wù)科標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算工作，重要的是讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，提高日常核算工作水平。財(cái)務(wù)處實(shí)行崗位競(jìng)聘制，通過(guò)專業(yè)知識(shí)考試和公開(kāi)演講方式，發(fā)掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，量才適用，用其所長(zhǎng)，讓員工在自己擅長(zhǎng)的崗位上發(fā)揮最大的能量。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)處還建立激勵(lì)學(xué)習(xí)成才保障體系。每年舉行會(huì)計(jì)“二升一”專業(yè)考試，以此來(lái)檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)成果，提高財(cái)務(wù)人員整體水平。每年舉行財(cái)務(wù)處內(nèi)部職稱考試，成績(jī)合格者內(nèi)部承認(rèn)與國(guó)家職稱具有同等效力，極大地激勵(lì)了財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。每月對(duì)財(cái)務(wù)人員“綜合素質(zhì)”和“業(yè)務(wù)技能”進(jìn)行考核，各科室每月組織本科室財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次會(huì)計(jì)知識(shí)考試，并將此成績(jī)計(jì)入績(jī)效考核“業(yè)務(wù)技能” 分?jǐn)?shù)之內(nèi)，檢驗(yàn)了財(cái)務(wù)人員月度學(xué)習(xí)的成果。通過(guò)“二升一”會(huì)計(jì)考試、內(nèi)部職稱考試、績(jī)效考核等制度，督促員工在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)，為提高財(cái)務(wù)處員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提供了有效的激勵(lì)措施。