中國慶華青海消息（集團辦） 為積極應對當前復雜多變的市場形勢及新冠疫情對生產經營帶來的不利影響，不斷提高企業(yè)生產經營效益，堅決打好解危脫困和提質增效攻堅戰(zhàn)，從七月份開始，青海慶華集團借“安全生產月”的東風，在集團機關率先開展“開源節(jié)流 挖掘潛力 厲行節(jié)儉 降本增效”活動。
活動按照集團公司統(tǒng)一安排，以全面降低企業(yè)生產運營及管理成本為目標，進一步細化工作方案、明確任務和責任分工，并激勵全體干部職工爭做降本增效的貢獻者、踐行者和推動者。
運營管理部就如何實現降本增效、最大程度為企業(yè)開源節(jié)流進行了充分討論和梳理，并制定相應工作計劃方案，逐步形成一系列降低運營成本和各類費用的具體措施。
資產財務部嚴把財務預算、定額管理控制關，認真執(zhí)行財務各項管理制度，減少一切非必要開支，提高資金使用效率。
審計監(jiān)察部以采購合同管理、基建工程管理為降本增效關鍵切入點，結合工作實際加強對建設工程前期設計、圖紙會審、材料選用、采購詢比價等方面的日常監(jiān)管，并提出合理化建議，提高工作精細化、規(guī)范化水平。
人力資源部從組織結構、崗位設置、人員結構優(yōu)化等方面嚴格控制人力資源成本。
法務部以降低企業(yè)法律風險，維護企業(yè)合法權益為工作重心，加強與各方面的溝通協調力度，為企業(yè)營造寬松穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
辦公室分解具體任務指標到科室，并強化落實執(zhí)行。
物業(yè)管理部不斷強化成本控制意識，合理壓縮費用預算，切實減少非必要性開支，創(chuàng)建高效節(jié)約型后勤。
目前活動開展初見成效，為全集團強化開源節(jié)流，突出效益導向，深挖內部潛力，提升經營效益帶了好頭。
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