中國慶華新疆消息（馬金文）4月10日，新疆慶華能源集團召開2026年一季度安委會（擴大）會議，全面總結一季度安全生產工作成效，深入研判當前安全生產形勢，系統梳理工作短板不足，科學部署下一階段重點任務，全力筑牢企業安全生產防線。集團安委會全體成員、各外協單位主要負責人共計60余人參加會議。會議由安委會副主任、安全總監郝樹甫主持。
會議伊始，安全管理部首先匯報了集團一季度安全生產工作整體推進情況，全面梳理了安全管理制度落實、隱患排查整治、安全教育培訓等各項工作的成效亮點，客觀分析了當前工作中存在問題，并明確了改進方向。隨后，氣化車間、VOCs項目建設指揮部結合自身工作實際，分別就一季度安全生產工作推進情況、管理薄弱環節等進行詳細總結，深刻剖析問題根源，明確整改路徑；外協單位代表圍繞安全作業規范執行、作業人員安全管控、隱患整改閉環落實等情況作專題匯報，同步匯報了二季度安全生產工作計劃及具體推進舉措。
會議指出，一季度，集團上下統籌推進冬季保供重點工作，圓滿完成元旦、春節、“兩會”等關鍵時段的安全保障任務，實現了安全生產“零事故”目標，這是全體干部職工和外協單位共同努力的結果，值得肯定。
會議強調，越是形勢平穩，越要保持清醒認知。當前集團安全生產形勢依然嚴峻復雜，風險隱患潛藏在管理細節、現場執行、設備運行等各個環節，絕不能有絲毫麻痹思想、僥幸心理。
會上，集團安委會主任、總經理王成隆圍繞下一階段安全生產重點工作提出四點要求：
一是樹牢安全發展理念，筑牢思想根基。 全體干部職工要時刻保持“時時放心不下”的責任感和“戰戰兢兢、如履薄冰”的警覺性，將“安全第一、預防為主、綜合治理”方針貫穿生產經營全過程，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，守護好來之不易的平穩發展環境。
二是緊盯問題短板，堅決打贏安全生產攻堅戰。 針對3月安全審計查出的問題隱患，各單位要堅持問題導向、強化系統思維、嚴格閉環管理，以“清零”為目標推進整改。要深挖問題根源，舉一反三開展同類隱患排查整治，將整改成果固化為長效管理機制，推動安全管理模式從“被動應對”向“主動防控”轉變，切實提升安全管理規范化水平。
三是強化責任落實，保障安全生產各項工作落地見效。 全體干部職工要牢固樹立“我的分管領域我負責”“我的區域我負責”“我的專業我負責”“我的崗位我負責”的理念，認真剖析在安全生產管理上存在的問題和不足，形成整改報告，按照“五定”原則，壓實責任，限期整改。
四是加快信息化建設，以科技賦能提升安全管理效能。 各職能部門要加快推進信息化平臺建設，推動“雙重預防機制”數字化轉型，實現風險辨識、隱患排查等全流程線上化；要盡快搭建全廠區智能監控平臺，實現人員定位、重大危險源實時監控，依托科技手段提升突發風險預警和處置能力，以智能化賦能安全管理升級。
