產(chǎn)品是企業(yè)終端的、有價值的、融集諸多生產(chǎn)要素的特殊“物品”，是企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標所追求的參數(shù)總量，是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的本源。質(zhì)量檢驗部作為公司的重要職能部門，肩負著產(chǎn)品質(zhì)量檢驗化驗、監(jiān)督管理、提供質(zhì)檢參數(shù)等重要職責。因此，積極推進“提質(zhì)增效，降本增效”任務(wù)，助力公司實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，是質(zhì)量檢驗部在新一年工作中的重中之重。
一是嚴格把好日常檢驗化驗關(guān)，為進一步提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供重要決策參數(shù)依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)次直接影響企業(yè)銷售市場拓展前景和銷售價格，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤目標以及年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。鑒于此，在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗部要嚴格執(zhí)行檢驗化驗標準流程，抓好取樣、制樣、化驗“三連貫”，做到代表性取樣、規(guī)范性制樣、精準性化驗，精確匯總、分析化驗數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)部門適時調(diào)整生產(chǎn)工藝提供重要決策參數(shù)依據(jù)，從而不斷提高和穩(wěn)定中間產(chǎn)品和終端產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在產(chǎn)品外運、銷售過程中，同樣要按照“三連貫”標準把好產(chǎn)品檢驗關(guān)，為產(chǎn)品銷售“以質(zhì)定價”提供重要決策依據(jù)，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標任務(wù)。
二是嚴格管控檢驗化驗藥劑、耗材等日常消耗標準，有效降低檢驗化驗成本，實現(xiàn)間接增效目標。雖然檢驗化驗藥劑、耗材等消耗成本與生產(chǎn)原料加工量、產(chǎn)品外運銷售量成正向相關(guān)，但在日常檢驗化驗的過程中，成本與諸多環(huán)節(jié)的操作規(guī)范程度、檢驗化驗的分項合項以及檢驗化驗頻次等因素息息相關(guān)。因此，質(zhì)量檢驗部必須嚴格執(zhí)行檢驗化驗操作規(guī)程，根據(jù)檢驗化驗對象性質(zhì)合理分項或合項操作流程。同時科學(xué)研判檢驗化驗頻次的必要性，杜絕不必要的、可檢或可不檢的檢化驗項目，從體量上降低檢化驗綜合消耗成本，實現(xiàn)降本增效目標任務(wù)。
三是嚴格執(zhí)行定崗定編管理規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量檢驗部工作職責，遵循“以需定崗，以崗定編”原則，切合質(zhì)量檢驗部日常檢驗化驗工作繁簡程度、任務(wù)參量等因素，科學(xué)定崗定編，實現(xiàn)“人盡其崗，崗盡其責”的最佳人力效能。
（來源：青海慶華 應(yīng)曉玲）
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