--學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

    董事長此次講話，是集團(tuán)在社會經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下如何自我加壓、主動變革，如何認(rèn)清道路、自我定位形勢下所做的一次重要報(bào)告。
    董事長總結(jié)報(bào)告通篇用新觀念、新理論詮釋了中國慶華2014年工作和全年工作布局。
    面向未來，自我變革，全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展，是董事長的一種心胸和魄力，對廣大慶華人來講就需要重新理順我們的工作思路，把自己在企業(yè)管理隊(duì)伍中重新定格，使得個(gè)體發(fā)揮最大效益，為企業(yè)服務(wù)，為此學(xué)習(xí)后有以下體會：
    一、堅(jiān)定信心和決心，干好自己本職工作
    中國慶華集團(tuán)是個(gè)大家庭，我要圍繞分管的工作內(nèi)容，身體力行，撲下身子，做好深入細(xì)致的基礎(chǔ)性工作。在理解新常態(tài)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這就要求我們腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的抓好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”是董事長對慶華人的基本要求，也是戰(zhàn)勝困難的決心。十多年來中國慶華的三個(gè)“自信”使企業(yè)在發(fā)展道路上不斷壯大，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。為此，在中國慶華工作，我感到自信，因?yàn)檫@條路是正確的，是符合中國目前政府支持和鼓勵(lì)的，我們自然有理由自信。
    我也對集團(tuán)的發(fā)展道路充滿自信。董事長在報(bào)告中指出，我們的“清潔能源”戰(zhàn)略方向和國家“煤炭清潔高效利用”、“節(jié)能環(huán)?！钡陌l(fā)展要求不謀而合，所以集團(tuán)得到了國家層面的認(rèn)可。這不僅提升了集團(tuán)的社會地位，而且獲得了金融機(jī)構(gòu)的青睞，這就是集團(tuán)最大的競爭力?？梢哉f，發(fā)揮自我優(yōu)勢，提升自我競爭力，集團(tuán)就一定會度過寒冬，堅(jiān)定繼續(xù)走清潔能源的發(fā)展道路。
    二、降低成本，增效益是抓好保障工作的核心
    董事長提出“生于憂患，死于安樂”，作為后勤保障的管理者，應(yīng)該把“降本增效”意識用“傳、幫、帶”的方法讓每位員工在各自的工作中去落實(shí)。使員工養(yǎng)成節(jié)約每一度電、一滴水、一粒米的好習(xí)慣，是我們管理者的責(zé)任，是一項(xiàng)長期進(jìn)行的管理工程。作為企業(yè)管理者，探索新管理、新理論、新方法是沒有止境的，董事長強(qiáng)調(diào)要過苦日子、難日子，這就要求我們從小、從細(xì)節(jié)抓起，任何一項(xiàng)工作都應(yīng)該有成本分析，因此這項(xiàng)工作要常態(tài)化，每位員工都應(yīng)有主人翁意識，人人有節(jié)約意識；要學(xué)會人人會算賬，人人能吃苦，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。
    我們永遠(yuǎn)在路上，憂患意識是管理者應(yīng)有的警鐘聲，董事長也是這樣要求我們。他指出，回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，曾經(jīng)確實(shí)是一帆風(fēng)順的。在企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候，企業(yè)隨便管甚至不管理都可以，但是到了發(fā)展不好的時(shí)候，很多人不會管理就沒法過日子了。鑒于此，董事長要求廣大干部員工“重溫創(chuàng)業(yè)精神，開展二次創(chuàng)業(yè)”，要求整個(gè)企業(yè)尤其是管理團(tuán)隊(duì)要有憂患意識。在困境中敢于企業(yè)共成長的管理者才配得上慶華合格的、優(yōu)秀的管理者。
    三、實(shí)現(xiàn)有效、有度、有序的新提法
    這個(gè)提法可能是今年第一次的說法。
    “有效”我認(rèn)為所指的是：一切工作要有效果，不能做無用功，不能把大量時(shí)間、財(cái)力放到無用功上。一個(gè)企業(yè)生存的前提就是要有利潤，有了利潤企業(yè)才能發(fā)展，為此任何工作應(yīng)該是有效的。
    “有度”我認(rèn)為做任何一件事，任何一個(gè)項(xiàng)目要量入為出，就是有多大能力做多大事，對自身能力有所估計(jì)。
    “有序”我認(rèn)為就是分清輕重緩急，慶華人要顧大局，要把主產(chǎn)業(yè)擺上中慶的優(yōu)先保障位置上，大家要全力以赴。
    就新疆慶華集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和我分管的工作來說，要把董事長“有效”“有度”“有序”理解透，做好成本分析，安排好工作的主次，抓住“有效”項(xiàng)目大做文章，為企業(yè)增效益、解難題。
    四、重燃創(chuàng)業(yè)激情，升華慶華文化。
    董事長指出，企業(yè)的文化決定了企業(yè)的戰(zhàn)略。中國慶華集團(tuán)發(fā)展到今天靠的就是慶華“五個(gè)特別、高效執(zhí)行、敢為人先”的企業(yè)精神。同時(shí)他也意識到企業(yè)發(fā)展到今天，慶華人創(chuàng)業(yè)之初的那種激情的創(chuàng)業(yè)文化似乎變得淡了。因此董事長要求在企業(yè)文化上還應(yīng)該繼續(xù)做好“傳幫帶”的工作。新人來了，就要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等渠道讓他們感受到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、領(lǐng)悟企業(yè)文化精髓。
    新常態(tài)下，作為企業(yè)的管理者，我們自己首先要認(rèn)清前進(jìn)的方向，堅(jiān)定信心，在董事長的堅(jiān)強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶好團(tuán)隊(duì)，攻堅(jiān)克難，降本增效，為中國慶華集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

（來源：新疆慶華能源集團(tuán)總經(jīng)理助理 吳智）